傾聽群眾呼聲 解決實際困難 | 實踐活動走深走實（四）

發(fā)布時間: 2022-09-12

湖北水產(chǎn)集團“三三”一線工作法

推動實踐活動落地落實落細

湖北水產(chǎn)集團認真貫徹落實農(nóng)發(fā)集團部署要求，進一步樹牢宗旨意識，采用“三三”一線工作法，深入基層察民情解民憂暖民心，深入一線辦實事促發(fā)展，推動實踐活動落地落實落細。

（一）開展“三學”。公司黨委通過“第一議題”和中心組學習帶頭學，黨支部通過“三會一課”和主題黨日集中學，職工群眾通過部門例會“學習日”加強學，采取“線上+線下”方式，深入學習習近平總書記關于新時代黨的群眾路線的重要論述，學習上級開展實踐活動的實施方案及工作要求，深刻認識實踐活動的重大意義，提高全體黨員干部職工思想自覺和行動自覺。

（二）踐行“三心”。發(fā)揮黨員干部示范引領作用，圍繞抓優(yōu)質(zhì)高效項目，帶頭深入省內(nèi)各地市州大水面儲備項目實地走訪考察，與項目組前線職工面對面進行溝通交流，悉心問民情、真心聽民需、用心謀民事，摸清一線職工群眾最為關切的“疑難雜癥”，共同為湖北水產(chǎn)集團破局開篇出謀劃策，全面落實“三個清單”，切實把基層工作做到群眾心坎上。

（三）全面“三融”。針對公司新組建、員工來自五湖四海的特點，組織員工認真學習農(nóng)發(fā)集團各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，實現(xiàn)員工業(yè)務技能提升、規(guī)范內(nèi)部管理與農(nóng)發(fā)集團企業(yè)文化相融合；圍繞公司大水面增殖漁業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、水產(chǎn)貿(mào)易四大業(yè)務板塊，黨員領導干部深入一線積極拓展優(yōu)質(zhì)漁業(yè)項目，積極打造現(xiàn)代漁業(yè)基地，推動為職工解憂與企業(yè)中心工作相融合；圍繞“國企姓黨”政治本色，開展黨員下沉“雙報到雙報告”、黨建聯(lián)建等活動，實現(xiàn)為群眾解憂與擦亮湖北農(nóng)發(fā)品牌相融合。

強隊伍 促改革 推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

聯(lián)豐海外實踐活動取得階段性成效

黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動開展以來，聯(lián)豐海外廣大黨員干部通過走訪、調(diào)研、與員工交談等方式，深入工作一線，建立領導班子基層聯(lián)系點收集問題，推動問題解決取得實效。

（一）加強人才建設，助力海外項目建設。為更好推進海外項目發(fā)展，推動人才隊伍建設，聯(lián)豐海外向18家國營農(nóng)場股東發(fā)出了推薦函，通過內(nèi)部推薦方式進行專業(yè)型人才選拔。同時，積極參加院士專家企業(yè)行活動招聘定向?qū)＜摇Ｄ壳?，已通過與國營農(nóng)場股東單位合作建立了人才信息庫，通過“院士專家企業(yè)行”活動與袁國保專家簽訂《專家服務企業(yè)合作協(xié)議》。

（二）深化國企改革，完善企業(yè)管理制度。聯(lián)豐海外根據(jù)國企改革相關工作要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作需求，通過走訪詢問、領導班子討論等方式，制定完善《湖北省聯(lián)豐海外農(nóng)業(yè)開發(fā)集團有限責任公司工作督辦管理辦法（試行）》《湖北省聯(lián)豐海外農(nóng)業(yè)開發(fā)集團有限責任公司差錯管理細則（暫行）》等一系列完備的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

（三）推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造公司過硬隊伍。為推動聯(lián)豐海外市場化轉(zhuǎn)型，完成三年行動方案及內(nèi)外貿(mào)易一體化等工作要求，積極開展小麥貿(mào)易收購工作。公司各部門員工通過輪換方式，均已參加小麥收購工作。目前，小麥收購及銷售工作正在有序進行。未來，將進一步完善業(yè)務流程、開發(fā)收購渠道、拓展銷售市場，在做好小麥貿(mào)易的同時，提高員工業(yè)務能力。

勤走訪 廣調(diào)研

湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)推動實踐活動走深走實

黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動開展以來，湖北農(nóng)發(fā)種業(yè)堅決貫徹落實上級黨委決策部署，堅持把該項工作作為重要政治任務來抓，結(jié)合中心工作第一時間安排部署、宣傳動員、推動落實，支部書記帶隊調(diào)研基層生產(chǎn)經(jīng)營開展情況，幫助基層紓困解難。

（一）前往基層，現(xiàn)場調(diào)研。支部書記多次帶隊前往一線基層，現(xiàn)場察看科研試驗基地建設和田間生產(chǎn)情況，開展座談調(diào)研，深入了解子公司糧食收儲、種糧一體化建設及經(jīng)營相關情況，并重點關注了科研人員不足、公車老化、家具配置等問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建立完善“三個清單”，確保解決問題有頭有尾、清零見底、取得實效。

（二）制定方案，紓困解難。根據(jù)“三個清單”問題臺賬，協(xié)調(diào)各部室，針對不同問題制定解決方案，通過利用微信公眾號、招聘網(wǎng)站等多渠道多平臺輔助張集公司開展科研人員招聘、集中申報購買新車、在公司內(nèi)部進行家具調(diào)配等方式，積極解決基層存在的問題。

（三）積極回訪，及時跟進。定期召開專題會議，前往基層一線回訪調(diào)研，及時跟進問題解決情況，完善困難幫扶方案，動態(tài)更新“三個清單”，針對不同問題，因地制宜，精準施策。 

農(nóng)發(fā)投資以“聞”“問”“解”為抓手

推動實踐活動抓緊抓實

為全面貫徹落實省委、省政府國資委黨委、集團黨委關于黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動要求，農(nóng)發(fā)投資黨支部高度重視、精心部署，組織全體黨員召開部署會議，成立由黨支部書記任組長的實踐活動領導小組，推動實踐活動抓緊抓實。

（一）“聞”群眾之需，做好摸底工作。堅持職工主體地位，堅持職工參與原則，通過談心談話和征集意見等多種方式暢通民意交流渠道，悉心聽取職工意見，從“小切口”入手收集問題，保障公司各項經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。

（二）“問”群眾之愁，找準問題所在。堅持問題導向，領導干部以上率下，投身基層，奔著問題去，跟著問題走，站在職工的角度思考問題，用心用情找準痛點難點，動態(tài)建立反饋問題清單，為精準解決問題打牢基礎。服務群眾任務清單、任務落實效果清單，持續(xù)推進問題解決。

（三）“解”群眾之盼，化解困點難點。堅持每月研究討論確定任務清單，制定解決措施，明確解決時限，集中力量解決事關職工群眾的實事，力求見實效。針對職工普遍反映的財務人員空缺問題，嚴格按集團制度開展招聘工作。截至目前，已完成2名財務人員招聘，到崗1人，保障了公司財務工作的正常運轉(zhuǎn)。職工關心的辦公場所問題也得到妥善解決，7月底完成新辦公場所室內(nèi)裝修工作，9月上旬已搬入。